최근 몇 년 동안 중국에서 LED 디스플레이 화면의 시장 수요가 점차 확대되고 응용 분야가 점점 더 광범위합니다.LED 디스플레이 제품 기술의 지속적인 혁신, 기능 성능의 점진적인 개선 및 새로운 응용 분야의 지속적인 확장으로 LED 디스플레이 산업은 다양한 발전 추세를 이끌었습니다.LED 전자 디스플레이 화면의 넓은 개발 공간과 높은 시장 이익으로 LED 디스플레이 화면 제조업체가 생겨났습니다.모두가 이 시장의 배당금을 잡고 싶어하며, 이는 시장 용량의 포화로 이어지고 LED 스크린 제조업체 간의 시장 경쟁을 심화시킵니다.또한 각종 '검은 백조' 사건의 영향으로 막 진입한 중소 LED 디스플레이 기업은 굳건히 자리 잡기도 전에 도태가 가속화되는 상황에 직면하게 된다."강자는 언제나 강하다"는 것은 당연한 결론입니다.중소 스크린 기업이 전략을 사용하여 포위를 강조할 수 있는 방법은 무엇입니까?

최근 LED 디스플레이 업계 상장사들이 1·3분기 실적 보고서를 공개했다.전반적으로 수익 성장의 개발 상태에 있습니다.중국에서 취한 적극적이고 효과적인 예방 및 통제 조치로 인해 국내 시장 및 단말기 수요가 단기간에 어느 정도 회복되었으며 원격 사무실, 원격 교육, 원격 의료 등에 대한 수요가 증가했습니다. 주도 기업 국내 시장 개척을 위한 노력.해외 전염병 상황이 반복되고 해외 시장 환경이 더 복잡하고 심각하지만 전체적으로 회복되고 LED 스크린 기업의 해외 사업이 점차 회복되고 있습니다.

원자재 가격 상승과 칩 부족 등으로 산업 전반의 환경에 영향을 받지만, 안정적인 공급을 확보하고 있어 선도기업에 대한 영향은 중소 스크린 기업에 비해 훨씬 적다. 체인 시스템, 산업 자원 축적 및 자본 이점, 그리고 그들은 손가락을 베는 것처럼 약간의 피를 흘릴뿐입니다.빨리 치유되지는 않지만 정상적인 발달에는 영향을 미치지 않지만 회복 시기는 전반적인 환경의 추세에 따라 다릅니다.헤드 스크린 기업은 "King Kong은 나쁘지 않다"라는 좋은 본문을 가지고있는 것 같습니다.산업의 전반적인 배경에 관계없이 항상 시장의 수요를 신속하게 충족시킬 수 있으며 변동성이 큰 전염병 기간에도 최소한 돈을 잃지 않고 일정량의 주문을 유지할 수 있습니다.사실 핵심 문제는 헤드 스크린 기업이 얼마나 강력한가가 아니라 게임에 합류했을 때입니다.LED 디스플레이 산업의 첫해보다 심천의 발전 역사를 비교하는 것이 좋습니다.기본적으로 동기식입니다.지난 세기에 개혁개방의 봄바람과 함께 심천은 그 이후로 발전해 왔습니다."개척"의 정신으로 심천에서 일을 주도한 일부 사람들은 첫 번째 금 항아리를 만들었고 여기에서 발전하기 시작하여 마침내 심천의 "원주민"이되었습니다.임대료를 받아 자연스럽게 생활할 수 있습니다.

LED 디스플레이 산업도 마찬가지입니다.개발 초기에는 거의 생소한 산업이었고 발을 들여놓는 사람도 거의 없었습니다.일부 사람들이 LED 디스플레이를 보기 시작하고 국내 시장에서 거의 백지 상태라는 것을 보고야 비로소 잠재력이 있는 산업이며, 새로운 세기의 도시 건설은 LED 디스플레이와 떼려야 뗄 수 없는 관계임을 깨닫기 시작했습니다. , 그 사람들은 현재 헤드 스크린 기업의 리더입니다.그들은 사업 기회를 일찍 보았으므로 업계에 뿌리를 내리고 점차적으로 중소기업에서 점점 더 커지고 강해지며 국내외에서 힘과 자원을 축적했습니다.개발 초기에는 시장 경쟁이 지금보다 훨씬 적습니다.모두가 낯설고 돌을 느끼며 강을 건넌다.이 밖에도 정부의 정책적 지원이 많다.전반적인 환경은 번창하는 추세입니다.오늘날, 10년 이상 업계에 진입한 스크린 기업이 축적한 일부 유리한 자원은 여전히 ​​수익성이 있습니다.전염병 전후에 시장에 진출한 기업의 발전은 더욱 어려워지고 시장 경쟁 추진력은 증가합니다.헤드 스크린 기업이 점유하는 유리한 자원은 일정한 규모와 강도를 가지고 있습니다.이름을 댈 수 있는 중소기업은 종종 누출을 감지할 수 있습니다.이름을 지을 수 없는 스크린 기업은 어떻습니까?그들의 발전은 어디에 있습니까?